Szkoła mistrzostwa biznesowego

Krócej pracować i inwestować w pracowników - to kluczowe elementy sukcesu mistrzów zarządzania, stwierdza raport Kingston Smith And Cranefield School of Management.

Nowy raport Kingston Smith And Cranefield School of Management przedstawia ranking taktyk cechujących mistrzowskie organizacje - najszybciej rosnące firmy - i co różni je od ich "statycznych" konkurentów.

Jak się okazuje, ¾ odnoszących sukcesy menedżerów pracuje 35-55 godzin tygodniowo. Dla porównania 86% tych nie odnoszących sukcesów pracuje 45 - 70 godzin. Podobnie, 93% "mistrzów" - wobec niespełna połowy przedstawicieli peletonu - uważa, że jakość załogi jest najważniejszym czynnikiem kształtującym finansową sytuację firmy.

Szybko roziwjające się firmy bardziej także skłonne są do szkolenia załogi. Około 85% przeznaczało ponad 2% dochodu firmy na poprawę kwalifikacji pracowników - podobne kwoty przeznacza już tylko 60% menedżerów odnoszących mniejsze sukcesy. Nagrody dla pracowników, zbieranie ich opinii i podział zysków to także najpopularniejsze wśród "mistrzów" techniki.


Zobacz również