Zarządzanie sytuacją kryzysową

Jeśli tak, to będzie to rozwój organiczny, alternatywny wobec transakcji M&A?

- Zapewne powinniśmy wykorzystać naszą przewagę wynikającą z udziału w funduszach emerytalnych, tu mamy ok. 30-proc. udział w rynku.

To brzmi enigmatycznie...

- Nic w tym dziwnego, gdy bliska jest realizacja ofensywnej strategii. Zbyt wcześnie, by mówić o szczegółach.

Kiedy je poznamy?

- Nic więcej nie mogę dziś powiedzieć.

Dziękuję za rozmowę.

Dossier - Piotr Góralewski

Wykształcenie: absolwent Uniwersytetu Warszawskiego - Wydział Biologii

Kwalifikacje zawodowe: licencja maklerska (numer 262), zdany egzamin na członków rad nadzorczych w spółkach z udziałem Skarbu Państwa

Przebieg pracy:

  • Od lutego 2008 prezes zarządu Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych PZU SA (wcześniej wiceprezes)
  • 09.2005 - 05.2007 - doradca zarządu ds. restrukturyzacji w VIS-Inwestycje SA
  • 09.2001 - 05.2005 - zastępca dyrektora Departamentu Inwestycji, wcześniej zastępca dyrektora Departamentu Spółek Wiodących w NFI Management sp. z o.o. - firma zarządzająca majątkiem Drugiego NFI SA, NFI Progress SA i NFI im. E. Kwiatkowskiego SA
  • 01.2001 - 09.2001 - dyrektor Bankowego Domu Maklerskiego PKO BP SA, wcześniej, 11.2000 - 12.2000, zastępca dyrektora Bankowego Domu Maklerskiego PKO BP SA
  • 11.1997 - 11.2000 - dyrektor Biura Rynku Centrum Operacji Kapitałowych Banku Handlowego w Warszawie SA. 14.1993 - 10.1997 pracownik COK BH na różnych stanowiskach
  • 10.1990 - 03.1993 - asystent w Zakładzie Ekologii Roślin Uniwersytetu Warszawskiego Członek Rady Nadzorczej Energomontaż - Południe SA, a wcześniej dziesięciu innych spółek

Wiek: 42 lata

Ulubiony sposób spędzania wolnego czasu: prace w ogrodzie (tworzę nowe odmiany liliowców)

Sposób spędzania urlopów: z rodziną z dala od miejsc uczęszczanych przez tłumy w kraju i za granicą

Zainteresowania: francuskie wina i wszystko, co się z nimi wiąże

Ulubione miejsca: mój dom

Rodzina: żona i pięcioro dzieci